LE 15 AZIONI DELLA PROJECT SPONSORSHIPIl contributo del Project Sponsor e' fondamentale per il successo del progetto: peccato che i Project Sponsor non conoscono i progetti che sponsorizzano e non sanno esattamente come esercitare la project sponsorship! Ecco le 15 azioni fondamentali della project sponsorship Scopri di piùNews inserita il Giovedì 01/07/2010 in Articoli |
TOWARDS A PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT MATURITY MODELPMLAB prosegue nel viaggio di approfondimento della "conoscenza nei progetti". Tiziano Villa ha presentato al Congresso PMI® EMEA 2010 a Milano un lavoro centrato sulla maturità delle organizzazioni a creare e gestire con efficacia la risorsa "conoscenza" nello specifico dei progetti aziendali. Scopri di piùNews inserita il Sabato 01/05/2010 in Articoli |
PMLAB OTTIENE IL RINNOVO DELLA CERTIFICAZIONE UNI EN ISO 9001:2008PMLAB ha superato brillantemente la sorveglianza annuale condotta dall'ente verificatore esterno, in merito al Sistema Gestione Qualità, per i settori EA35 e EA37 - progettazione ed erogazione di servizi di consulenza e di formazione nel campo del Project Management. Questo quarto giro di boa ha confermato la fondamentale importanza che... Scopri di piùNews inserita il Giovedì 01/04/2010 in News |
PROJECT BUSINESS CASE CHECK LISTUna volta costruito, il business case di progetto va controllato prima di presentarlo alla Committenza per l'approvazione. Ecco una check-list di pratico e pronto utilizzo. Scopri di piùNews inserita il Lunedì 01/03/2010 in Articoli |
PROJECT ORGANIZATIONAL ENABLERSIl successo del progetto dipende anche dalle caratteristiche del contesto organizzativo ospitante. Su quali OE - Organizational Enabler agire? Scopri di piùNews inserita il Venerdì 01/01/2010 in Articoli |
IL PROJECT MANAGEMENT HA CROMOSOMA X o Y?Per scoprirlo, partecipa alla ricerca del PMI-NIC sui paradigmi mentali maschili e femminili nei modelli e nella pratica del Project Management compilando il questionario che è online fino al 31 gennaio. Vai sul sito del PMI-NIC clicca qui. Scopri di piùNews inserita il Martedì 01/12/2009 in News |
PROJECT BALANCED SCORECARDIl progetto è per sua natura multidimensionale e va pertanto valutato da differenti prospettive. Il modello "Balanced Scorecard" offre interessanti spunti in tal senso. Scopri di piùNews inserita il Domenica 01/11/2009 in Articoli |
GLI ORIENTAMENTI COMPORTAMENTALI NEL GRUPPO DI PROGETTOLe capacità di osservazione e di ascolto fanno parte del bagaglio di competenze personali del Project Manager e sono fondamentali per favorire la comunicazione e stabilire relazioni positive con i diversi stakeholder di progetto.L’articolo si focalizza sulle attività di team working ed applica queste capacità al riconoscimento... Scopri di piùNews inserita il Giovedì 01/10/2009 in Articoli |
