(...ovvero il nostro approccio al project management)
Il progetto è solitamente considerato “un dovere”: risultati, risorse, budget, scadenze, soddisfazione del cliente, standard e tecnologie rappresentano vincoli inderogabili.
Tutto ciò è fonte di preoccupazione, stress, stanchezza, conflitto, intensità di impegno per chiunque lavori al progetto.
Il dovere, pur giustificando l’esistenza del progetto, da solo non ne garantisce il successo.
Il progetto, per avere successo, deve essere anche “piacere”: di lavorare, di sperimentare, di rischiare e confrontarsi, di trovare soluzioni strada facendo, di creare conoscenza, di vedere realizzato e riconosciuto il frutto del gioco di squadra, di sentirsi orgogliosi del progetto.
Il piacere rilancia il dovere e, a sua volta, il dovere finalizza il piacere nei passaggi chiave del progetto.
In sintesi: “Enjoy your project!”.
