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ACCETTO

Consulenza

Prevede interventi per il miglioramento dell’efficienza e del grado di maturità dell’organizzazione project-based.

Si concentra sull’assetto corrente e lo valuta alla luce del portafoglio progetti da realizzare.

Interviene sugli aspetti prettamente “hard” (struttura organizzativa - processi di project management - ruoli e competenze). Agisce inoltre sugli elementi più “soft” dell’organizzazione (clima – valori - cultura di project management).

Pone inoltre attenzione ai processi di change management connessi al progetto.

L'area di intervento "Consulenza" comprende diversi prodotti e servizi, tra cui:

  •  creazione del ruolo di project manager;
  •  definizione di standard di project management;
  •  definizione di sistemi di performance management in ambito di progetto;
  •  costruzione di metriche di valutazione della complessità dei progetti;
  •  utilizzo di tool software di project management;
  •  passaggio culturale dalla struttura funzionale alla struttura a matrice;
  •  costruzione di modelli di portfolio management;
  •  costruzione del registro dei rischi di progetto;
  •  trasformazione delle esperienze individuali di gestione progetti in best practice aziendali di project management.